作者简介：徐艺（任职Osborn GmbH Director Global Sourcing。Osborn公司是全球最大的表面处理，表面精加工和抛光以及各种工业应用刷、抛光产品的生产商和表面处理问题方案提供者。具有丰富的全球供应链管理经验，尤其擅长跨文化团队建设和管理，所在管理团队成员来自不同国家和地区，如德国、罗马尼亚、瑞典等国家。上外管院2017级MBA校友，上外管院2021年至2022年企业导师。）
作为MBA学子，我想大家对“SWOT”模型一定不会陌生。管理课堂上，教授们以及我们的企业家导师们应该都会给同学们讲解过如何用这个模型对企业或者合作伙伴进行过深度的分析，并据此制定过一些行动计划。
今天我想和大家聊一聊如何用SWOT 模型拓宽至对我们自身进行一些分析，而分析后我们又该做些什么，最终能帮助我们成为更想成为的人—— “遇见更好的自己”。
类似于对企业或组织的SWOT,对个人的分析我们也首先要确认分析的维度或者说是criteria，比如个人的性格，受教育程度和方向，学习能力等等，并作适当分类，规划个人发展。
如果个人性格属于开放外向型，可能更适合从事与人打交道或更侧重人际沟通交流的职业，而稳重内敛型则可能更倾向于从事技术研究等相关方向，针对这些我们进行S/W分析，也就是我们所谓的Internal view。
同时，个人所处的环境也会对个人有直接或间接影响，比如国家或者地方新政策、新兴技术或者是产业、所在企业或组织的愿景和目标等等。近年从事主学科教育培训行业的人应该深有体会，前些年主学科教育培训形势一片大好，去年国家“双减”政策落地后，许多相关企业不得不面临转型选择，而身在其中的教培工作人员也深受影响，被动寻找职业发展的出路——这就是external review.
strength/opportunity-积极因素；weakness/threats -消极因素
对个人进行以上的基础分析后，我们应怎样运用分析结果来指导后续行动呢？在笔者看来，行动才是SWOT分析的真正意义和价值所在。根据笔者所在公司和团队在过去几年的实践，针对每个结果制定相关的后续策略即“后SWOT效用”很有必要。
↑个人SWOT分析的不同策略
SO – Strategies Growing
Strategies to implement Opportunities
Strategies to make use of opportunities through our strengths
Strategies to increase our strengths by implement opportunities
WO - Strategies Development
1) Strategies to implement Opportunities
2) Strategies to reduce weaknesses by implement opportunities
ST - Strategies Defence/Safety
Strategies to avoid Threats
Strategies to prevent threats through our strengths
Strategies to defend our strengths when threats arise
WT - Strategies Damage Limitation
Strategies to avoid Threats
Strategies to minimize danger where Weaknesses meets threats
通过SWOT分析模型，可以自我反思：我的“growing继续成长”，“Development有待发展”，“Defence/Safety安全防范”和“Damage Limitation积极止损”战略措施都到位了吗？
最后，在运用SWOT对个人发展进行分析的过程中，为避免个人主观倾向上的避重就轻或角度局限，也可以多人一起进行小组分析。由彼此了解的团队或朋友分别对同一个对象进行分析，再进行结果汇总；或者大家可以共同分析，将每个人的意见写在白板上，再进行分类汇总等。由小组共同收集的基础信息会更加全面、客观和公正，相应制定的行动策略方案也会更能获得团队认同和操作可行性。
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